“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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