“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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