注:管理(li)的基本(ben)手(shou)段是检核,检核的前提是主(zhu)管清(qing)楚下属每(mei)天(tian)的(de)工作内(nei)容。这(zhe)套表(biao)可以使主管知道业代昨(zuo)天(tian)干了什么、拜访了那些(xie)客(ke)户、几点去的、订货多(duo)少、存货多少、赠品多少、全天销量、拜访(fang)客(ke)户(hu)数、成(cheng)交点、成交率(lv)等(deng)关键(jian)指标。在此基(ji)础上主(zhu)管才可能对(dui)其昨日工作进(jin)行检(jian)查(cha)回访。了解其订(ding)单、赠品(pin)、拜(bai)访时间、成交(jiao)率(lv)等资讯提供的真(zhen)实性,避(bi)免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞赠品,报假数据等现象出现。对于(yu)每日工(gong)作不能完(wan)全规(gui)律的(de)业代来讲(工(gong)作(zuo)变(bian)动(dong)较大,不能完全按线路(lu)进行(hang)计划拜访,常需应(ying)付突发事件,如外埠业代、超市业代)应该(gai)再(zai)补充(chong)一张(zhang)周/日行(hang)程计划(hua)表,向主(zhu)管(guan)及时汇(hui)报自己的(de)行动(dong)计(ji)划变更,使(shi)主管了解自己每(mei)天(tian)的(de)工作内容,便于检核。
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