“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018