“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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