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现代的经理人员(yuan)都致力于系统制(zhi)度(du)的建立，希望借(jie)此与企业组织内各部门(men)保(bao)持密切的联系，这样，一旦出了(le)差(cha)错，便(bian)可立即改正(zheng)。通常(chang)，高阶层(ceng)的管理(li)系(xi)统均由专(zhuan)家设计，但(dan)是经(jing)理(li)人(ren)员仍需决定他所需(xu)要(yao)知道的(de)事，以便(bian)专(zhuan)家(jia)依(yi)据他的(de)需要来设计(ji)管理系(xi)统。监督(du)人员也须先决定哪些(xie)资(zi)料是他所需要的，以作为考核工作绩(ji)效及(ji)配(pei)合(he)进度的依(yi)据，并以此了解(jie)人员、设(she)备、补给和输出(chu)或生产的最新情(qing)况(kuang)。此外，他还(hai)应订下一种有(you)关成本、品(pin)质及(ji)生产的标(biao)准(zhun)，作为个人工作的准绳，并实(shi)施(shi)内(nei)部必要的(de)检讨等，这些都是一个(ge)监(jian)督人要了解组(zu)织(zhi)内一切事情的必要措施。