经理人(ren)员(yuan)愈(yu)来(lai)愈需要改变和创新,因此,他(ta)必(bi)须(xu)在这(zhe)方(fang)面不(bu)断推(tui)出(chu)新构想,运用新技术(shu),不过因为(wei)经理(li)人员每天都要解决(jue)许多复杂的(de)问(wen)题,也就(jiu)忽略了这方(fang)面(mian)的职责。他应(ying)该不断(duan)的革新(xin),这样不(bu)但可(ke)使部属(shu)打破常(chang)规,对外界的改变及考验更具信心,而且(qie)还(hai)可(ke)随时修正各(ge)项(xiang)程序,计划目标及作业等以配合客观条件。
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