“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该公司(si)在(zai)中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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