“积极(ji)管(guan)理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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