1、管(guan)理下延到一定(ding)层次就不要往下(xia)走,把责(ze)任放(fang)到(dao)自(zi)己直接部属的(de)层级(ji)上,对他的部(bu)门(men)发生的一些(xie)小(xiao)问题,即使看到也不(bu)要轻易(yi)过问,因为事无巨细(xi)都插手你就会(hui)经精力浪(lang)费,无(wu)暇做(zuo)重要的事,其(qi)二(er)管的太细(xi),下属主管的责任感和(he)威信(xin)会下降(jiang),恶(e)性循环你将无力(li)应付。
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