刚开始(shi)老板一定很不(bu)屑,但你要耐心(xin)的去(qu)做,每周期你把报表念给他(ta)听(ting),进货(huo)多少,库存多少,实际(ji)销(xiao)售(shou)多少,利润多少,哪个(ge)品项(xiang)己经低于安(an)全库存,有即期品危险(xian)的(de)货(huo)是多少件,最(zui)早货(huo)龄是什么时间,要尽快(kuai)处理的是多少(shao)。不管(guan)他多么不(bu)屑!你做(zuo)你(ni)的报表,然后念给(gei)他听(ting),再告诉他这样(yang)做的意义(yi)。一旦出(chu)现断(duan)货、即(ji)期、或盘(pan)点亏(kui)损(sun)等问(wen)题,他就不会(hui)不(bu)想起你的作法,事实(shi)会教育他。
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