本少就采(cai)用哪一个。从上(shang)面的数(shu)据(ju)也看出(chu),外购(gou)的成本(ben)是(shi)多(duo)少。自己制(zhi)造最(zui)有利,但公司应采用(yong)什么办法来达到自(zi)己(ji)制造的(de)目的?汤姆(mu)逊分部从(cong)南方分部取得材(cai)料,其成本当然包(bao)括从南方分部(bu)取(qu)得材料的转移价格。作(zuo)为一个(ge)独立(li)的利(li)润中心,只要(yao)转移价格高于变动成本,就能弥补一部分成(cheng)本(ben)。汤姆逊分部的(de)售价只要高于(yu)400元(yuan),就可弥补固定成本的支出(chu)。然而,事情并非如此(ci)简单(dan),汤姆逊分(fen)部经理詹姆斯・布(bu)鲁纳早(zao)有言(yan)在(zai)先:如(ru)果我(wo)把这(zhe)些纸箱(xiang)的价(jia)格定(ding)为任(ren)何低于(yu)480元1000只,那(na)么,上月的所(suo)有(you)定货就要取消,我(wo)们(men)的推(tui)销员(yuan)便不用再
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