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赞美(mei)下属(shu)时，语(yu)言当然不(bu)可温香(xiang)，要具备应有(you)的热度。如果(guo)他(ta)任(ren)意贬(bian)低下属的优点或成就，那(na)么就(jiu)会打消他的(de)积极(ji)『性(xing)』，影响今后工作中的态度。但是不适当地(di)拔(ba)高了(le)下属的(de)成就(jiu)，人为地加上(shang)成(cheng)就本(ben)身不具有(you)的价值，意义，甚(shen)至(zhi)流于(yu)俗(su)气(qi)的夸捧(peng)，那么也会(hui)产生不良影响。会使受(shou)到称赞(zan)的人产生盲目自大的心理(li)，误以为自己确有那样的成就，从而坠(zhui)入"只见(jian)树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了(le)发愤图强，努力开拓的意识。其次，会(hui)造成其(qi)他下属的(de)心理失衡(heng)，人们(men)崇(chong)拜的是真正的榜(bang)样(yang)，而不是(shi)人为塑造(zao)的"泥像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实(shi)的"典型"，人们(men)会由不服气到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他(ta)是否给(gei)领导(dao)行贿?她是否跟领导有(you)一(yi)腿(tui)?这样不(bu)但起(qi)不到(dao)应有的示范作用，反而会离散下(xia)属(shu)之(zhi)间的凝聚力(li)。甚至还(hai)会给(gei)领导增(zeng)添许(xu)多不必要的烦恼(nao)。