“积极管理你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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