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是，学(xue)习也(ye)有黑暗的一面，公司不能利用(yong)联盟为手段，将独(du)家的(de)科(ke)技占为己(ji)用，使不(bu)知情的(de)合伙(huo)人受损(sun)。联(lian)盟也可以(yi)视作购并(bing)的前身(shen)。麦肯锡(xi)顾问公司最近探讨由联盟进展成合并(bing)的优点与缺点。一方面(mian)，在尚(shang)未进行(hang)昂(ang)贵的合(he)并之前，联(lian)盟(meng)允许(xu)合伙人建立某种程度的(de)和谐(xie)及关(guan)系。另一方(fang)面，联盟也(ye)使合伙(huo)公(gong)司逐渐着(zhe)手展开相关事(shi)宜，减少在(zai)迅速(su)购并时经常会发生的昂贵错误。时(shi)间，像(xiang)是一