《天天人人2》

【天天人人2】

一(yi)个单位(wei)的领导者要把自(zi)己(ji)的(de)单(dan)位搞好，必然要向自己(ji)的下(xia)属提出许(xu)多(duo)具体的要求(qiu)，制订具体(ti)的行为规(gui)范(fan)，要(yao)使(shi)每个下属遵守(shou)这些行为规(gui)范(fan)，达到(dao)这些要(yao)求，办法很多，而最根本的就是：凡是要求下属(shu)做(zuo)到的(de)，自己(ji)首(shou)先做到，举个小小的例子(zi)：要求(qiu)下属(shu)上班，开会不迟(chi)到(dao)，领导者自己首先要(yao)按时(shi)到，如果自(zi)己迟到了，就(jiu)没有资格批评(ping)迟到的下属了。日本(ben)丰田技研工业总(zong)公司(si)的(de)创始人和总经理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一(yi)个很好的例子。