《欧美一区二区三区》

【欧美一区二区三区】

一个(ge)领导(dao)者能力的强弱(ruo)，关键是在于(yu)他是否能够得到同伴(ban)的(de)合作(zuo)，刺(ci)激他们为你贡献意见(jian)，并能从中听取这些意见，从中(zhong)得(de)到益处(chu)。美国的钢(gang)铁公司总经理(li)加(jia)利曾经(jing)说过："我乐(le)于听取(qu)别人的意见，尤(you)其喜欢听反面意(yi)见，在这一(yi)点超过(guo)别人很多(duo)。"你(ni)不(bu)要认(ren)为(wei)作为一个领导应(ying)该(gai)摆(bai)摆架子，认为(wei)一个人能干就不要别人(ren)的(de)帮助，不听别人的话(hua)。要知道，你可以无(wu)偿地从四周(zhou)许多人那里得(de)到帮(bang)助(zhu)，如(ru)果(guo)你蔑视(shi)了此种机(ji)会，结果肯(ken)定是自己损(sun)失多(duo)多(duo)。那你也(ye)就(jiu)算不上一(yi)个(ge)称职的管理者了。