剧情简介
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・只以销量定工资，最终会造(zao)成市场(chang)下滑销量受损。注重过程管理。规定每(mei)个(ge)岗位(wei)必须完成(cheng)的业绩关键指标（铺货率(lv)、陈列、活(huo)跃(yue)客户(hu)数、日常(chang)表现、销量等）以(yi)及(ji)如何通过(guo)这些(xie)指标计算奖金(jin)，对促使员工更(geng)自觉(jiao)更科(ke)学、更有方向性地(di)开(kai)展工作(zuo)必(bi)不可少。
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