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中国(guo)最大的民营(ying)企业(ye)四(si)川(chuan)希望集团的老总刘(liu)永好(hao)兄弟在管理(li)中施行的"压(ya)力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望(wang)集团在(zai)全国各地的(de)分公司(si)的(de)经理都不任用饲料(liao)行业的人(ren)士(shi)，而是用一些外行。这(zhe)不符(fu)合(he)一(yi)般用人准则。但是希望集团的成(cheng)功(gong)大家(jia)都有目共(gong)睹。据刘永好兄弟解释说，只要充分对外行人士信任(ren)，他(ta)们就马上(shang)会变(bian)成(cheng)内(nei)行(hang)人士，而且会融(rong)入新(xin)的管理模式(shi)，取得比饲料(liao)行业行内人物更(geng)大的成就。