“积(ji)极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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