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虽然制定短期(qi)目标一直(zhi)是(shi)经营的主要(yao)策略，但是大家仍然不太懂(dong)得如(ru)何制定目(mu)标。著名成功(gong)学家希尔认为，"短(duan)期目(mu)标(biao)"是一种独特的工具(ju)，它(ta)是(shi)意义和(he)行动(dong)的桥(qiao)梁(liang)。它捉住你热切的期(qi)望，把它(ta)们变成计划的原(yuan)料(liao)。短期(qi)目(mu)标界(jie)定什么重(chong)要，什(shi)么不重要(yao)，而(er)且它使我们集中力量努力完(wan)成(cheng)每(mei)一阶段的目标。短期目标是动用人力去完成特殊(shu)结果(guo)的(de)基(ji)本(ben)工具。希尔说："制(zhi)定短期目(mu)标，正是对慢(man)工出细(xi)活(huo)这一铁律的印证。"由于工作(zuo)堆积(ji)如山，非(fei)得马上动手，否则赶(gan)不(bu)完，于是有人竖立(li)了(le)一个牌(pai)子，提(ti)醒自己(ji)："现在就(jiu)做！"其实，匆匆忙忙不见得能够把事情办(ban)好，最好还是(shi)先坐(zuo)下来，养(yang)养(yang)神(shen)，放松情绪。能(neng)够想(xiang)一(yi)想智者的(de)想法(fa)，就更有好处。希尔劝(quan)导人们(men)说(shuo)："有短期目标的人，比轻率(lv)行事的人(ren)更(geng)明智。"