“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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