首(shou)先谈一谈(tan)"疑人不(bu)用"。在现代社会(hui)里,"走后(hou)门"之风盛行,什(shi)么七(qi)大姑(gu)、八大姨(yi),只要有一点关(guan)系,都能被拉到这个关系(xi)网里(li)。然后通过一层(ceng)层的关系,将自己熟人安『插(cha)』到另一(yi)个熟人(ren)的部门。这时,对这(zhe)个(ge)部门的负责人(ren)就是一种(zhong)考验,处理不(bu)当将会影响(xiang)到自己和下(xia)属的关系,甚而影响到整个工作。凡是这些托(tuo)后门找工作的人(ren),往往都是庸才,没有很强的(de)工作能力,否则就不(bu)会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了(le)。因(yin)此(ci),部门主管应该采取审慎的态度,不要放不下面(mian)子,对(dui)介绍来的(de)人要进行(hang)彻底的(de)调(diao)查,看(kan)他(ta)是否能胜任工(gong)作,如(ru)果(guo)这个(ge)人还是(shi)有一(yi)技(ji)之长的,那(na)参(can)加到这个工作团体当(dang)中,原有的工作人员(yuan)不会有(you)什么异(yi)议的。可是,如(ru)果(guo)这个人(ren)无(wu)才无能(neng),却身(shen)居要职,况且(qie)又是(shi)通(tong)过不(bu)光(guang)彩(cai)的(de)途径进来的,那原有(you)的工作人员就(jiu)不免要心里嘀咕开了,这样的事情(qing)轮(lun)到(dao)谁头上(shang)谁(shui)都会不满(man)的(de)。大家不(bu)仅对这个(ge)"不速之客"有看法,更重要的(de)是(shi)对"引狼入(ru)室"之人不满。试想,如果(guo)在(zai)这样的气氛下(xia)分(fen)配工作(zuo),又(you)有(you)谁去好好(hao)干呢?大(da)家都会这样想:哼,凭什么我要那(na)么卖力去做,大家(jia)都(dou)拿(na)一样的工(gong)资,人家每天照样混,还不(bu)是(shi)一样。这不仅挫伤(shang)了(le)员(yuan)工的(de)积(ji)极(ji)『性』,而且破坏了单位的疑聚力、向心(xin)力,还(hai)有可能(neng)在内部(bu)形(xing)成帮派集团,给单(dan)位工(gong)作的进展带(dai)来(lai)很大阻力(li)。
Copyright © 2008-2018