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（2）增进激励(li)。委员会可(ke)使更多的人(ren)参与(yu)决策。一(yi)般(ban)来说，参与编制计划或决策工(gong)作(zuo)的人(ren)通(tong)常会(hui)怀着(zhe)更(geng)大(da)的热(re)情(qing)去(qu)接(jie)受和执行这(zhe)些(xie)计划或决策。似乎(hu)总有(you)这(zhe)样的人，如不事先(xian)与他们商(shang)量，他(ta)们就什么(me)事都(dou)反对，或者对决(jue)策作出消极的(de)反(fan)应，这样(yang)，会使得(de)决策的(de)执行(hang)变得缓慢。在执行(hang)计划中的合作，或增进激励，是(shi)由于参与了委员会的工作的结(jie)果(guo)。由于参与，使得人们更多地了解以前不知道的事(shi)情(qing)，因(yin)而促使他们更能执行决(jue)策和对待(dai)决策。对于(yu)决策的支持者来说，积极(ji)地执(zhi)行由(you)自(zi)己的努(nu)力而建立的计划是合乎情理的；而对于(yu)决策的(de)反(fan)对者(zhe)或(huo)旁观者（弃权）来说，他(ta)们(men)感到不执(zhi)行决策就是一种错误(wu)，至少集体的表决对这些人(ren)产生了一种暗(an)含的压力。