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作为一(yi)名企业老板，在下属之间树立自己(ji)的(de)威信是十(shi)分必要(yao)的(de)。因为老(lao)板毕(bi)竟(jing)不同于(yu)员(yuan)工，他肩负着整(zheng)个(ge)企业的决策权，他需要运用自(zi)己的权力(li)组织和指挥工作(zuo)，进行人员配备，但是(shi)也不能(neng)随意搬弄自己的权术，让整个公司成(cheng)为自(zi)己一个人表(biao)演的舞(wu)台，应该(gai)审时度(du)势，"该(gai)出(chu)手时(shi)才出手(shou)"。