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另外，企(qi)业的(de)薪资制(zhi)度(du)不合理，也是造成员(yuan)工离职的一(yi)个(ge)原(yuan)因，并不是一定(ding)要全员加薪(xin)才有诱感力，细分员工的晋升坎级，用(yong)初级员工、高(gao)级(ji)员工、三(san)、二、一级主(zhu)管，副(fu)经理(li)……，细分的(de)晋升架构，可以(yi)使很(hen)多(duo)看(kan)不到晋升机(ji)会(hui)的员工留下(xia)，因(yin)为他(ta)们不需要等到管(guan)理位置(zhi)有空缺才(cai)得的升(sheng)职，这也是一(yi)种攻心为上的用人技巧。