“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018