“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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