海尔(er)集团从踏出国(guo)门之(zhi)初(chu),就努力朝着管理当(dang)地化的方(fang)向(xiang)发(fa)展。管理当地化首(shou)先就是人(ren)力(li)资源(yuan)的当地化,也就是(shi)张(zhang)瑞敏所(suo)说(shuo)的融治(zhi),即海外企(qi)业的管(guan)理要(yao)融合(he)于(yu)当地(di)人才管辖(xia)之下。这对于实现海(hai)尔本土化(hua)具有(you)重要意义,也是实现(xian)海尔国(guo)际化的重要内容与途径。现在,在海(hai)尔集团的四个海外(wai)分厂(chang)中,除了
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