“积(ji)极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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