“积(ji)极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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