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一个(ge)高明的管理者，会在(zai)一段时间相处(chu)之后，把握(wo)各位部属(shu)的能力大小，性(xing)格(ge)特征，授以各人相(xiang)应的自(zi)主(zhu)空间,之后向他(ta)们要结果!而不再日日跟(gen)催执行过程(cheng)中(zhong)的(de)细节。同(tong)时提(ti)拔(ba)部分(fen)有企图(tu)心(xin)，有能力的业(ye)代授以一定(ding)权(quan)限，让他们代替自已完成大量(liang)的琐(suo)碎的管(guan)理事(shi)务（如零售线路检查(cha)，订单(dan)核(he)实(shi)等等），一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)减(jian)轻自已的负担，另一方面(mian)会(hui)使业(ye)代感(gan)到(dao)被重视、被尊重，感到是(shi)自已(yi)在独立的运作一(yi)项(xiang)工作，获得成(cheng)就感(gan)。这(zhe)种心态之下(xia)的业代，自(zi)然(ran)会有(you)主动性，有责任心、积极主动的思考和(he)尝试怎样把工(gong)作做(zuo)的更好。