离职(zhi)率的降(jiang)低(di),不(bu)仅仅是靠薪水(shui),大多数(shu)国际知名的(de)企(qi)业,员(yuan)工待遇并不比一些地方企(qi)业高,管理却(que)更严,工作压力(li)更重,但似乎员工们(men)总能忍受这种(zhong)种遗(yi)憾和公(gong)司和(he)睦相处(chu),为什么?先进的培训,科学的管(guan)理制(zhi)度,强大的品牌力和(he)企(qi)业文化的(de)支持,都是使员工留下的诱因,虽然(ran)这种企(qi)业的员工(gong)大(da)多在抱着(zhe)一种学(xue)习(xi)的态度去工作,期望早点毕业凭借(jie)在这里积(ji)累的(de)实(shi)力去(qu)另觅(mi)佳(jia)机,但至少从(cong)客观(guan)上(shang)讲,企业(ye)用(yong)软(ruan)指标留(liu)住了优秀的员(yuan)工队伍(wu),节省了人力(li)成本(ben),不失(shi)为(wei)成功之(zhi)举。
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