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同时，这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致(zhi)作保(bao)证。那(na)种光(guang)说不做，处(chu)处放空(kong)炮的(de)上司(si)是怎么也(ye)不(bu)会(hui)与下属在心(xin)理(li)上达成(cheng)共识的。每一个(ge)下(xia)属在(zai)潜意识里(li)都是依赖于他(ta)的上(shang)司的，都以自己的上司为榜样，如果自(zi)己的上司不能履行(hang)自(zi)己的诺言，那他就会失去自己在(zai)下属中间的威信，下(xia)属都避而远之(zhi)，他又(you)怎么能融进下(xia)属中(zhong)去(qu)呢?所以"言(yan)行一致"、"表(biao)里如一"这种"无声"的教(jiao)，会在(zai)下属中(zhong)产生一(yi)种不可估(gu)量的趋同力与感(gan)召力。就(jiu)会让下属(shu)愿(yuan)意和你亲(qin)近，你也就能在下(xia)属之间游离(li)自如，使(shi)上(shang)下级(ji)形成(cheng)一个(ge)坚不可破的统(tong)一(yi)体，增强(qiang)公司的凝聚力和(he)向心力。能在这样一(yi)个团体(ti)中工作，又有准还会有怨(yuan)言呢?大家(jia)肯(ken)定都(dou)会以有这样(yang)一个好(hao)上司(si)而自(zi)豪。