总(zong)有些(xie)员工,个(ge)人能(neng)力(li)不错,但(dan)总不能和团(tuan)队合拍(pai),或者(zhe)不(bu)善与同事相处,影响他(ta)人工作(zuo)情(qing)绪;或者(zhe)自行其(qi)事(shi),对公司的统一(yi)安排和政策拒不执行(hang)影(ying)响团队的命令效(xiao)力(li);或者牢骚满腹又(you)不从正(zheng)当渠道(dao)反映(ying)扰乱军(jun1)心。以上(shang)种种(zhong)行为(wei)都可(ke)以归结为浮躁(zao)、不(bu)成熟。这种员工即使个人能(neng)力突出也(ye)要(yao)加以限制,甄别其副面影(ying)响(xiang)之后果,妥善(shan)处理。团(tuan)队越大,越强调步伐一致和整体(ti)管理效率,个人主义只能带来副作用。
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