“积极(ji)管理(li)你的核心(xin)业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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