《缘之空》

【缘之空】

一个(ge)领导(dao)者能(neng)力的强弱，关键(jian)是在于(yu)他是否(fou)能够得(de)到同(tong)伴的合作，刺(ci)激他们为你贡献(xian)意见，并(bing)能(neng)从中听(ting)取这些意(yi)见，从(cong)中得到(dao)益处。美国的钢铁公司(si)总经理加利曾(ceng)经说过："我(wo)乐于(yu)听取(qu)别(bie)人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢听(ting)反(fan)面意见，在这一点超过别人很多(duo)。"你不要认为(wei)作(zuo)为(wei)一(yi)个领导应该摆摆架(jia)子，认为一个人能干就不要别人的帮助(zhu)，不听别(bie)人的(de)话。要知(zhi)道，你可(ke)以无偿地从四(si)周(zhou)许(xu)多人那里(li)得到(dao)帮助，如(ru)果你蔑视了(le)此种机会，结果(guo)肯定是自己损失多多。那(na)你也就算不上一(yi)个(ge)称(cheng)职的管理者了。