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作为下属，他(ta)总是对(dui)自己的(de)上(shang)司有(you)一(yi)种依(yi)赖(lai)的心理(li)，而这(zhe)种依赖心理视领导者的(de)成功于否又可以产生两种截然(ran)相反的效果(guo)。一(yi)个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总会把自(zi)己的真实(shi)想法，真实(shi)感(gan)受(shou)传达给下(xia)属的(de)，包(bao)括对好员工的鼓(gu)励和对不好员工的批评。同时，他也会对自己时(shi)常(chang)反省，在下属(shu)中进行深刻(ke)地(di)检讨，对自(zi)己的错误(wu)及工作中的失误勇于承认，并与下(xia)属共同找出(chu)产生这种错误或失误的(de)原(yuan)因(yin)，从(cong)而找到解(jie)决问(wen)题的办法。这样(yang)的上司才能真正打(da)动下属，引起(qi)下(xia)属(shu)发自内(nei)心的崇敬(jing)与赞美。在这(zhe)样的氛(fen)围下，下属之间也会以自(zi)己的上司为榜样，积极开展批评(ping)与(yu)自我(wo)批评，从而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团结统一的(de)实体。大家齐(qi)心(xin)协(xie)力(li)，工作(zuo)肯定会在(zai)不(bu)断地解决(jue)问题的过程中(zhong)得以进(jin)展。相反(fan)，如果(guo)这个上司急(ji)功近(jin)利，猜疑(yi)心特别重，又不屑于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的交流(liu)，那(na)么(me)，他(ta)得到的回报是可想而(er)知的，试(shi)想想，如果你(ni)的(de)上(shang)司总是欺上(shang)瞒(man)下，把工(gong)作中的责任推卸得一干二净，对下属永远(yuan)都抱有一种应付的心理，处(chu)处(chu)显示出自己高(gao)人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心听取(qu)各(ge)方(fang)面的(de)意见，那你会怎(zen)么看(kan)他?你还会(hui)为他卖力工作(zuo)吗?我(wo)想你是不会的(de)。就(jiu)你(ni)一个(ge)下属对他这样(yang)看还无所谓，如果所(suo)有的下(xia)属都这样看(kan)他，那他所领导(dao)的这个团(tuan)体(ti)将会(hui)变(bian)成(cheng)什么样子?组织(zhi)涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情假意，人(ren)与(yu)人(ren)之间冷漠，我行我(wo)素，大家各(ge)自心(xin)怀鬼胎，想方(fang)设(she)法少劳(lao)多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还有(you)什(shi)么存在的价值(zhi)呢?归(gui)根结(jie)底，还是领(ling)导无方，因为下(xia)属(shu)都是看着领导行事(shi)的(de)，这样(yang)的领(ling)导要想(xiang)赢(ying)得下(xia)属的(de)赞美简(jian)直比登天还难(nan)。