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在(zai)企业管理中，王新文坚持以人为中心(xin)的"情感"化管理(li)，积极(ji)开展与员工(gong)共同创(chuang)建"互尊(zun)互敬(jing)、群(qun)策群(qun)力、求实求美、亲如一家"的企(qi)业精神(shen)活动，他用自己那颗真诚(cheng)的心，把员(yuan)工当作(zuo)自己的亲兄(xiong)弟(di)。员工(gong)有病，他(ta)亲自到医院去看(kan)望(wang)，而不(bu)是(shi)以工作忙为(wei)由随便打发一个人代替；员工有(you)困难，他解囊相助，而(er)不是(shi)空(kong)喊口号，一『毛(mao)』不拔。他关心(xin)员工(gong)们(men)的(de)生活，努(nu)力解除(chu)他们的后(hou)顾(gu)之(zhi)忧，而(er)不是象某些领导，慰问(wen)过后，原来什么样(yang)现在还什么(me)样，没有实际(ji)行动(dong)。1993年，他投资(zi)100万元，建起了1000平方米(mi)的(de)家属住(zhu)宅(zhai)、单(dan)身宿舍和食堂(tang)，使(shi)一部分(fen)职工(gong)搬进新居，单身员工(gong)都住进了集体宿(xiu)舍(she)。凡(fan)受(shou)聘(pin)三年(nian)以上(shang)的员工都享有养老保(bao)险(xian)金，全家人(ren)吃(chi)公司内部的平价粮(liang)油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜(cai)全部免费。为了进(jin)一步(bu)改善咒(zhou)工(gong)的文化娱(yu)乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又投(tou)资500万元(yuan)，兴(xing)建了2000平方米的员工服(fu)务楼，没有图书(shu)阅鉴(jian)室(shi)，歌(ge)舞厅和各(ge)种娱(yu)乐室，既改善(shan)了员工们(men)的(de)业(ye)余文化生活，又陶(tao)冶(ye)了他们的(de)情(qing)『操(cao)』。"带人靠带心"，这是王新文(wen)带队伍(wu)的秘诀，正是用他(ta)自己的(de)真心(xin)换(huan)来了员(yuan)工(gong)们(men)的真心，从而使企(qi)业在一个团结统(tong)一(yi)的氛围中不断(duan)发展壮大(da)。