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具体来说，和下属打成一片还(hai)应该(gai)做到(dao)：(1)要关心属下(xia)，尽力使(shi)他们的愿(yuan)望得以(yi)实现。人在多数情(qing)况下都是很(hen)自(zi)私的(de)，你只有"投之以桃(tao)"，他们(men)才能"报(bao)之(zhi)以李(li)"。每个(ge)人都有一定(ding)欲望，只有在(zai)这种欲望不断(duan)满足的过程中(zhong)，才能激发(fa)他的热情(qing)。所以，作(zuo)为上司，应该充分了解属下的需(xu)求，投(tou)其所好，最(zui)大限(xian)度(du)地满足(zu)他们的愿(yuan)望，只有这样，才能让(rang)他们觉(jiao)得(de)你一直在关心着他们，如果(guo)不好好干，将坐有愧于(yu)你。这时，你的目的(de)也(ye)就达到了，不(bu)仅调动了员工(gong)的(de)积极『性』，而(er)且树(shu)立(li)了自己的(de)形象(xiang)，使自己(ji)成为一(yi)个(ge)人(ren)见人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名望，应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级(ji)领导(dao)在工作过程(cheng)中，不(bu)善于处理这种(zhong)奖罚关系，他们往往在(zai)上级(ji)批评时(shi)，把责任推(tui)得一干二净，当上级表扬时，又将所有的功劳全部揽(lan)在自己一个人(ren)身上(shang)。他(ta)们(men)认为(wei)，只要在上级面前充(chong)分表现自(zi)己，就能获(huo)得升迁的(de)机(ji)会。殊不知，下属才是他能(neng)否升迁的(de)决(jue)定者。任何(he)高一级领导都不会以一个人的片面之词(ci)作(zuo)为依(yi)据(ju)的，他评判(pan)一个人的标准是(shi)看他(ta)在(zai)群众(zhong)中的影(ying)响，看他(ta)在群众中的口碑。因(yin)此，一个(ge)好的领(ling)导(dao)者(zhe)，应该(gai)是(shi)在获得(de)成功时，要(yao)和下属分享利益(yi)，颂扬他(ta)们(men)的贡(gong)献，调动(dong)他们的情绪(xu)。因为机(ji)构带来(lai)的(de)声誉越响亮，他就越受尊(zun)重(chong)，这样(yang)的(de)领导(dao)，下属(shu)才愿(yuan)意去主动(dong)接近他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反(fan)面(mian)意见(jian)，多与下属直(zhi)面交流，勇(yong)于承认(ren)错误(wu)。"金(jin)无足赤(chi)、人无(wu)完人"，任(ren)何(he)人都可能会犯(fan)错误，而有时(shi)，自己的(de)错误自(zi)己(ji)并不(bu)能清楚(chu)地(di)认识(shi)到(dao)，这就要(yao)求领导(dao)者走(zou)到下(xia)属(shu)中去，广(guang)开(kai)言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意，那么(me)下属一定会给你发(fa)自(zi)内心的反馈，对于反面意(yi)见，不要感情用中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔(zai)细分析(xi)，因为批评是促使人进步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权力，趾高气扬，一(yi)个好的领导者，把自己定(ding)位(wei)在与(yu)下属平等(deng)的位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后(hou)面(mian)驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的(de)，他只有同伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味，他不(bu)会运用(yong)自己的(de)权力，独断专(zhuan)行，压(ya)制(zhi)一切，包揽一切(qie)，而(er)是鼓励其(qi)它人共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最(zui)后才(cai)做出抉择(ze)，把(ba)多数(shu)人(ren)赞(zan)同(tong)的意(yi)见(jian)，付诸实施。这样，才不致于使自己脱离群(qun)众。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人(ren)之(zhi)间的沟通和交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你给(gei)别人(ren)什么，那么别人也就(jiu)分给(gei)你什么。我想，没有(you)一个(ge)人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意(yi)的人。因此(ci)，要想让(rang)别人坦开心扉说心(xin)里(li)话(hua)，真(zhen)诚的对你，那你(ni)就必(bi)须以坦城的态度(du)来对别人(ren)。尤其是(shi)在上下级的关系中，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥(yao)知马力，日久(jiu)见(jian)人心"，你是一个什么样的人(ren)，时间(jian)长了，下属(shu)自然会(hui)知道的(de)，因此，作为上司(si)，应(ying)该一开始就真实(shi)地把自(zi)己展现给下属，那样，才能得到下属的信(xin)任与尊重，下(xia)属也(ye)才有可能对你"言听(ting)计从"，把你当(dang)作他们的一员。