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中(zhong)国(guo)最大的民(min)营企业(ye)四川(chuan)希望集团(tuan)的老(lao)总刘永(yong)好兄弟在管理中施行的"压力原则"就是一(yi)个典(dian)型的(de)例子。希(xi)望(wang)集团在全国各(ge)地的分(fen)公司的(de)经理都不任用饲料(liao)行业的(de)人(ren)士(shi)，而是用一些外行。这不(bu)符合一般用人(ren)准则。但是希望(wang)集团的(de)成功大(da)家都(dou)有目共睹。据刘永(yong)好兄弟解(jie)释(shi)说，只要充分对(dui)外(wai)行人士(shi)信任，他(ta)们就马上会变成内行(hang)人士，而且会融入新(xin)的(de)管理模式，取得比饲料(liao)行业行(hang)内人物更大的成就(jiu)。