这里(li)所说的"烧冷灶"赋予了新的内容,指的是一切(qie)从头开(kai)始,从(cong)小事做(zuo)起。尤其是对公司(si)的新职员来(lai)说(shuo),这一点十分必要。因为经理对新来(lai)的员工了解不深(shen),他(ta)不可能(neng)一开始就(jiu)对你(ni)委以重(chong)任,他需要在实践中检验你(ni)的(de)能力,而(er)这个实(shi)践就是一些(xie)平凡(fan)、锁碎的小事,这个(ge)实践也是你得以攀(pan)升(sheng)的一(yi)根救命(ming)草(cao)。经理的目的就是通(tong)过(guo)观(guan)察你对这些小事的(de)处理来看(kan)你(ni)这个人的,然后再决定值不值得委(wei)以重任。因(yin)此,这个时(shi)候(hou),你必须认真对待(dai),一丝不(bu)苟,不要因(yin)为大(da)才(cai)小(xiao)用而耿耿于怀,也不(bu)要因为(wei)才高而小瞧这(zhe)些(xie)工作以(yi)至产生(sheng)浮(fu)燥心理,这(zhe)些都(dou)是不可(ke)取的(de),唯有保持平静(jing)才是正确(que)的心态(tai),才(cai)能赢得经理的(de)赞(zan)美(mei)和重视(shi)。
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