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在(zai)办公室中(zhong)，偏见是很(hen)容易滋生(sheng)的(de)，一(yi)般(ban)偏(pian)见(jian)的产生有以(yi)下(xia)几个原因：第一，欲(yu)求不满的(de)因素。比如：同事李某(mou)对副(fu)总经理(li)的职(zhi)位(wei)向往已久，而(er)且凭他的(de)能(neng)力(li)和才识，很有(you)可能被提(ti)拔(ba)；可是(shi)另一方(fang)面，他(ta)又有些压力，因为你的(de)表现与他旗鼓相当，他(ta)要想平稳地(di)走向副总经理的宝座，就(jiu)要(yao)首先超过你(ni)。于是他(ta)对你(ni)很可能(neng)就(jiu)会产生敌意，在这种心(xin)态的(de)影响下，偏见很容易成(cheng)为他看问题(ti)的一种态度。你的举手投足，你对同事的一个平常的微笑(xiao)，你对(dui)上司的(de)一声(sheng)问(wen)候，都(dou)会引(yin)起(qi)他的联(lian)想(xiang)，认(ren)为你在为(wei)副总经理的职位拉选票，在讨(tao)好(hao)上司。事实上，你跟平常的做法(fa)并(bing)无两(liang)样(yang)，这(zhe)就是(shi)偏见(jian)导致的后(hou)果。于(yu)是(shi)，同事李某肯定(ding)会故意躲着你，避免跟你正面接(jie)触，更(geng)有甚者(zhe)，还(hai)会(hui)在背后造谣生(sheng)事(shi)，说你"拍马屁"，想(xiang)想(xiang)看，这种(zhong)话传出去，对你极(ji)为(wei)不(bu)利，同事之间的关系(xi)肯(ken)定会(hui)受(shou)到影(ying)响(xiang)，大家都会尽量与你保持距离，如果所有人都听信李(li)某的片(pian)面之词，那将(jiang)会由一个人的偏见(jian)而导致整(zheng)个办公室对你的偏(pian)见，若不澄清(qing)事(shi)实，消除这种偏见(jian)，恐(kong)怕你在办公室(shi)的地位就不保了。还(hai)想得到同事的(de)赞美，简(jian)直(zhi)是异(yi)想天开(kai)。美国学(xue)者在分(fen)析(xi)美(mei)国(guo)某些人对(dui)中国人的(de)偏见(jian)时(shi)，曾(ceng)客观地说：在19世纪中(zhong)叶，美国人对那(na)些参加横贯大(da)陆的(de)铁(tie)路(lu)建设的中国移(yi)民，很(hen)少有(you)偏见(jian)。因为(wei)那时的职业很多，美国人找工作根(gen)本不费劲儿，并(bing)且那时(shi)候中国人所做的工作，大多是既(ji)艰苦，报酬(chou)又少的工作(zuo)。然而(er)，当铁路(lu)修完后，职(zhi)业变少(shao)了(le)，又加上国内战(zhan)争也(ye)结束了(le)，大(da)批士兵流(liu)入拥挤(ji)的职业市场(chang)，于是，偏见也戏剧化地随之而起(qi)，中国人好象一(yi)夜之(zhi)间变成了"教唆犯"、"诡(gui)计多(duo)端"和"愚(yu)味(wei)无(wu)知"。