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作(zuo)为下属，他总是对自己的上司(si)有一种依(yi)赖的心理，而这种依赖心理视领(ling)导者(zhe)的(de)成功(gong)于(yu)否又可以产(chan)生两种(zhong)截(jie)然(ran)相反的(de)效果。一个开诚布(bu)公，心胸(xiong)坦『荡』的(de)上司(si)，他总会把(ba)自(zi)己的真实(shi)想(xiang)法，真(zhen)实感(gan)受(shou)传达给下(xia)属的，包括对好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不(bu)好员(yuan)工的批(pi)评。同时，他也会(hui)对自己(ji)时常反省，在下属(shu)中进行深刻(ke)地检讨，对自己的错误(wu)及工作中(zhong)的(de)失误勇于承认，并与下属共(gong)同找(zhao)出产(chan)生(sheng)这种错(cuo)误或(huo)失误的原因，从而找到解决问题(ti)的(de)办法。这样(yang)的上司(si)才能(neng)真正打(da)动下属，引(yin)起下属(shu)发(fa)自(zi)内(nei)心的崇敬(jing)与赞美。在这样的(de)氛围(wei)下，下属之间也(ye)会以自己的上司为(wei)榜样，积极(ji)开展批评(ping)与自我(wo)批评(ping)，从而形成(cheng)一个富有战斗力的(de)团(tuan)结统一(yi)的(de)实(shi)体。大家(jia)齐心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在(zai)不断(duan)地解决问(wen)题的过程中得以进展。相反，如果这个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑(yi)心特别(bie)重，又不(bu)屑(xie)于(yu)与自己的(de)下属进行坦诚的交流，那么，他得到(dao)的(de)回报是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作中的责(ze)任(ren)推(tui)卸(xie)得一干(gan)二净，对下(xia)属永(yong)远(yuan)都抱有(you)一种应付的心(xin)理，处处显示出(chu)自己高人(ren)一等的地位，而(er)且不(bu)虚(xu)心听取各(ge)方面的意见，那你会怎么看(kan)他?你(ni)还会为他卖(mai)力(li)工作(zuo)吗?我想你是不会(hui)的。就你(ni)一(yi)个下(xia)属对他这样(yang)看还无所谓(wei)，如果所有的下(xia)属都这样看他，那他所领导的这个(ge)团(tuan)体将会变(bian)成什么样子?组(zu)织涣(huan)散(san)，尔虞我(wo)诈(zha)，虚情假意，人与(yu)人之间冷(leng)漠(mo)，我行我素，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那这还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有(you)什(shi)么(me)存(cun)在的(de)价值呢(ne)?归根(gen)结(jie)底，还是领导无方(fang)，因为下属(shu)都是看着领导行事的，这样的领导要想赢(ying)得下属(shu)的赞美(mei)简(jian)直比登天还难。