剧情简介

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管理(li)者(zhe)也须先(xian)决定哪些资料是他所(suo)需要的,以(yi)作为考核工作绩效及(ji)配合进度的依据(ju),并以此了解人员(yuan)、设(she)备、补给和输出或生产(chan)的最新情况(kuang)。此外,他(ta)还应订(ding)立(li)一种有(you)关成本、质量及(ji)生产的标准,作为个人工作的准(zhun)绳,并(bing)实施(shi)内(nei)部必要的审核(he)等(deng),这(zhe)些都是一个管(guan)理者要了解(jie)组织(zhi)内(nei)一切(qie)事情的必要(yao)措施。

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