一个领导者能(neng)力的强弱(ruo),关(guan)键是在于他是否(fou)能够得到同伴的合作,刺(ci)激他们为你(ni)贡献意(yi)见,并(bing)能从中听(ting)取这些意(yi)见,从中(zhong)得到益处。美国(guo)的(de)钢铁(tie)公(gong)司总(zong)经理加(jia)利曾经说过(guo):"我乐于听(ting)取(qu)别人的(de)意(yi)见,尤其喜欢听反面意(yi)见(jian),在这(zhe)一(yi)点超过别人很(hen)多。"你不要(yao)认为(wei)作为一(yi)个领导应该摆摆架子,认(ren)为一个人能干就(jiu)不(bu)要别人的(de)帮助,不听别人的话(hua)。要知道,你(ni)可(ke)以无偿地从四周许(xu)多人那里得到帮助,如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会,结果(guo)肯(ken)定是自己损失(shi)多多。那(na)你也就算不(bu)上(shang)一个称(cheng)职的管理(li)者了。
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