主管(guan)的价(jia)值就(jiu)是怎(zen)样充分(fen)调(diao)动(dong)自己部(bu)属的人(ren)力(li)资源,使他们更好地为(wei)企业服务,针(zhen)对(dui)客户异议中的(de)常(chang)见(jian)问题、敏感问题(ti)召开(kai)销售(shou)人员讨论会(hui)总结每个员(yuan)工(gong)的(de)智慧,组织(zhi)标准回答(da)话术让大(da)家学习,对老员(yuan)工而言,了解(jie)同事的经验(yan)能(neng)使他进(jin)一步提高;对(dui)新(xin)员(yuan)工(gong)而言,他(ta)有可能(neng)照本宣科去背诵,但这总(zong)比他毫无经验、毫无(wu)准备遇到客户(hu)提问张口结舌好得多(duo),时间长(zhang)了他自己就(jiu)会摆脱教案,讲出自己的特(te)色来(lai)。
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