一(yi)个企(qi)业组织(zhi)中的成员,一(yi)旦被派任某(mou)项特殊(shu)职务去执行一项重要任务时,整个机构(gou)就(jiu)会生(sheng)气(qi)盎(ang)然。所以,现代监督人员大部分时间(jian)都花(hua)在(zai)自己如何保持(chi)组(zu)织内(nei)高度工作效率上(shang)面(mian)。特别是在技术不(bu)足的部门,经理(li)人员尤其要调动(dong)一切积(ji)极因素以使工作(zuo)符合自己的目标,同(tong)时又符合(he)整个机构(gou)的(de)目标。从研究结(jie)果中,我们发现(xian)部属(shu)的工作绩效大半靠(kao)监督人(ren)员的(de)激励(li),因(yin)此(ci),监督人员要能为部(bu)门制造良好的工作(zuo)环(huan)境,提(ti)供(gong)升迁(qian)机会以及其他能吸引具(ju)有发展(zhan)潜(qian)力的部(bu)属和良好(hao)工作(zuo)绩效的(de)条件。
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