“积极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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