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・只(zhi)以(yi)销(xiao)量定工资，最终会造成市场下滑销(xiao)量受损(sun)。注重过(guo)程管理。规定每个(ge)岗位必须完成的业绩关键指标（铺(pu)货率、陈列(lie)、活跃(yue)客户数、日常表现、销量(liang)等）以及如何通过这(zhe)些(xie)指(zhi)标(biao)计算奖金，对(dui)促(cu)使员工更(geng)自觉更科学、更有(you)方向(xiang)性地(di)开展工(gong)作必(bi)不可少(shao)。